Un profesor italiano se desplaza de Roma a Nueva
York; un abogado se traslada de Sidney a Hong Kong después de una
temporada en las Islas Caimán; un ejecutivo portugués va de Ciudad de
México a Bogotá; un violinista deja Serbia y se muda al Reino Unido.
El movimiento de profesionales en la actual escala era inimaginable hace apenas 10 años.
La migración de personas altamente
educadas de los países de renta media-alta se elevó el 44% entre 2000 y
2006, según un estudio publicado recientemente por la Organización para
la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).
En los países de bajos ingresos, los movimientos transfronterizos también subieron significativamente: el 28%.
Las transferencias dentro de la empresa en los
países desarrollados crecieron el 39% entre 2005 y 2008, y esto no
incluye las transferencias intraempresariales en el Espacio Económico
Europeo, dice el analista político de la OCDE Jonathan Chaloff, las
cuales "pueden ser considerables".
Según él, "lo que está claro es que hay una tendencia al incremento", no interrumpido por la crisis económica".
Empresas multinacionales y organizaciones gubernamentales confirman esta visión.
Transferencias
Brookfield Global Relocation Services es uno de
los facilitadores de estos movimientos profesionales, al igual que
firmas como SHL, Hays y CEPA.
Logan: "Recientemente hemos movido un director alemán a Chile, uno francés a Ciudad de México..."
Brookfield realiza encuestas anuales entre sus
250 clientes corporativos y de negocios, y ayuda en el traslado de unas
50.000 personas al año en alrededor de 110 países.
Su más reciente encuesta sugiere que el 61% de sus clientes espera aún mas transferencias de empleados.
Un estudio de CEPA ofrece cifras similares y
pronostica que las empresas aumentarán su plantilla de expatriados el
67% en los próximos dos años.
La globalización de los negocios no se refleja
sólo en el alcance geográfico de las empresas. De acuerdo con CEPA casi
el 60% de las compañías encuestadas emplea expatriados de seis o más
nacionalidades.
Escasez de personal
¿Qué mueve a estas personas a desplazarse cuando muchas tienen una vida perfectamente adecuada en sus propios países?
Para empezar, sus servicios cuentan con una gran demanda.
Una investigación de Hays, en conjunto con
Oxford Economic Forecasting, indica que "las empresas enfrentan el mismo
reto fundamental: la escasez de personal y cierto tipo de habilidades
en ciertas partes del globo," pese a "un mundo con siete mil millones de
habitantes y con muchos países que tienen nivel récord de desempleo ".
Hays ubica a 50.000 personas al año y a 100.000 más en contratos temporales, y emplea a 7.000 a nivel mundial.
El director de Hays, Charles Logan, dice: "Hace
tres o cuatro años los movimientos principales fueron entre el Reino
Unido y (la zona llamada) Australasia, pero mientras más organizaciones
necesitan mover empleados, nos estamos expandiendo, y ahora operamos en
31 países. "
Logan continúa: "Nuestra propia empresa refleja
esto. Recientemente hemos movido un director alemán a Chile, uno francés
a Ciudad de México y un irlandés a Toronto".
La demanda de trabajo
Ciertas industrias siempre han tenido que
recurrir a profesionales extranjeros: la exploración de petróleo y gas y
la extracción, por ejemplo, suelen encontrarse en zonas no
desarrolladas del mundo donde no es probable que haya muchos expertos
locales.
La demanda "se ve estimulada por la demografía" pero, ¿a dónde se mueve cada uno?
La búsqueda de la energía y el aumento de la
regulación en la industria significa que aun cuando las habilidades
locales mejoren, todavía haya una gran demanda de talento extranjero.
La demanda se ve estimulada por la demografía.
El presidente ejecutivo de Brookfield, Scott Sullivan, dice que el
déficit de conocimientos es cada vez mayor-
"Esto ocurre después de la jubilación del llamado baby-boom,
ya que por varios años los profesionales no estaba dispuesto a
arriesgarse a invertir sus esfuerzos en una industria que fue vista como
impredecible".
Según él, "la minería es otro sector que
enfrenta un desafío ... no sólo en cuanto a conocimientos técnicos
específicos, sino también en capacidad de gestión, liderazgo y
experiencia que no se ha podido desarrollar en el nivel y la cantidad
requerida por economías de rápido crecimiento".
El cambio climático, entretanto, ofrece más oportunidades para las personas con conocimientos especializados en energía verde.
Hays señala que las economías emergentes puede
acudir a las economías desarrolladas para satisfacer carencias de
competencia en áreas como infraestructura, construcción e ingeniería y
producción de productos mecánicos.
¿Pero cuáles son los destinos favoritos?
La última encuesta de Brookfield pone tres de
las naciones "BRIC" -China, India y Brasil- en la parte superior de su
lista de países propensos a emplear a profesionales extranjeros.
Empresas de servicios financieros en los países
desarrollados también están absorbiendo el talento del extranjero para
desplazarlo al Reino Unido, EE.UU. y Australia.
Al igual que otras empresas globales, Hays está
en plena expansión en mercados en desarrollo. Hace cinco años no tenía
presencia en América del Sur y ahora existen ocho oficinas -cinco sólo
en Brasil- y hay grandes planes de abrir más.
Movimiento de dinero
Pese al aumento de traslados, hoy los paquetes de reubicación son menos generosos de lo que normalmente eran hace cinco años.
Burke advierte que los costos financieros de reubicar a la persona incorrecta pueden escalar.
Esto refleja en parte que en estos días no son los sólo los ejecutivos de más alto rango que están en movimiento.
El número de profesionales de nivel medio que
buscan una nueva vida en el extranjero está aumentando, pero estos son
más baratos y su permanencia es temporal.
Sullivan, de Brookfield Sullivan, dice que hay un movimiento hacia una mayor flexibilidad.
"Las empresas están tratando de aprovechar la
flexibilidad y ofrecer lo que realmente se necesita en lugar de una
política general con todo tipo de derechos".
Fracaso
Pese a las ventajas, algunos desplazamientos
está plagado de escollos prácticos y emocionales; hay nostalgia o
ruptura de relaciones.
Eugene Burke, de SHL, dice que los traslados a veces tienen un impacto muy pesado.
"Los costos financieros de una compañía que
desplaza a la persona equivocada pueden rápidamente llegar a cientos de
miles de dólares una vez que a los costos de reubicación se suman los
gastos de repatriación, el fracaso del proyecto y, lo más grave, los
costos de atención médica si la persona sufre problemas de salud mental
como resultado de un movimiento fallido", explica.
Burke dice que las tasas de retorno son difíciles de conseguir. Las empresas no están dispuestas a revelar las fallas.
Uno de los errores principales de las compañías,
añade, es asumir que alguien que ha completado con éxito un proyecto en
un país será capaz de hacer lo mismo en otra parte.
"Usted puede pensar que una persona que ha hecho
un buen trabajo en este país puede hacer lo mismo en la India". No
necesariamente es así.
Pero como mismo se expande la globalización y
nuevas regiones experimentan el crecimiento económico, la experiencia de
desplazarse de país o continenente se va comprendiendo mejor.
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